对吗？ 杰米：是的。 汤姆：你不能只是专注于一件事，然后花一整天时间去做，我只是在做这项任务。你得做一些零碎的工作。你或许会把一些东西发给别人，然后等待反馈。必须留出空间，同时进行几个不同的项目或几项不同的任务。但我认为，设立这条线……我们一开始尝试过没有这条线。效果不太好。
但设立一条线确实能从心理
上区分哪些事情真正活跃，哪些事 电话号码列表 情不活跃。 杰米：我看到了这种既聚焦又失焦的情况。我想我们确实尝试过，我们确实在这条线上做了一些尝试。我认为不同的组织对这条线的理解会有所不同。但我们已经达到了这样的程度：如果线上的项目数量过多，以至于无法容纳所有项目，那么这一天可能就不太成功。
我认为我们的项目大约可以容纳四个项目
大多数时候，我们大多数人都会有两 击每个数据源的“加 三件事情在线上。我不知道我们有没有提到过这样一种观点：任何离你名字最近的事情都是最受关注的，如果这说得通的话。在线下我们也使用类似的优先级排序，但很简单。很容易就能调整事情的优先级，只需说一句：“哦，这件事被推迟了，所以我要做这件事。
这样人们就能大致知道你接下来要做什么
Tom：是的。过去几周，这对我们 WhatsApp 号码 来说效果很好。我觉得团队尤其感激站立会议。我认为，能够从高层视角了解其他人的项目非常有价值，而且对整个公司也至关重要。我们在营销团队后面有一块白板，上面记录着每个人的任务。它色彩鲜艳。任何路过的人，比如Rand，以及执行团队的任何人，都能一眼看到，哦，营销团队现在在做什么？ 杰米：是的，就在这里。