我要解雇这个人吗 作为企业主 你被解雇了 你肯定问过自己这个问题。今天早上我解雇了一名新团队成员。这不是第一次，我当然希望这也不会是最后一次。这听起来可能有些残酷，因为我们确实倾向于避免冲突并维持现状。即使这种现状正在使您的业务陷入困境。尽管如此，这个案例仍然是一个很好的例子，我真心认为大多数企业主招募、管理和领导团队的方式存在严重错误。
招聘和解雇是一个永无止境的过程
今天早上没有什么大事发生，在我以前在山区的时候，放人通常意味着要有 数据集 带枪的部落成员 和警用直升机。但这仍会浪费大量的时间和生产力。如果您经营一家企业，一家真正的企业，而不仅仅是一个博客，那么您就会知道人力资源可能是您最关注的领域之一，也是最耗费时间的领域。从与团队讨论项目，到雇用新员工或因为错误的原因解雇某人，这些都会占用你大量的时间。没有什么神奇的解决方案，你必须一直招聘。这意味着你必须提前思考、提前计划。这不仅适用于企业主，也适用于员工。如果你现在不规划下一步的职业发展，你就完蛋了。
为什么简历已经过时了
简历这个陈旧过时的概念已经使我们的大脑习惯于 让他融入新家尽量减少与你分离的震惊 思考技能和经验。你能做什么？您之前在哪里做过这件事？不幸的是，简历并没有传达更重要的东西，那就是价值观和思维方式。真正的问题应该这样表述：你愿意为这份工作做什么？你愿意学多少？在这种情况下，Ameena 和我通过 Skype 采访了她，并对她的技术成就和技能感到敬畏。提示： 不要让技能给你留下深刻印象，真正的技能需要是人际交往能力，而这些能力更难衡量。
这个人与其他人玩得怎么样？
他们是否善于服从命令并传达结果？您应该寻找的是软技能。您总是可以教授诸如营销或 WordPress 之类的硬技能，但那个人需要有正确的态度。如果你想知道这一切在实 不丹商业指南 际基础上意味着什么，那么我的问题将决定他们对待工作的态度，问题如下：在解雇员工之前，问问自己，这名团队成员是否无力或不愿意？{点击推文}无法或不愿意何时放手如果有人愿意但无力，那么通过更多的培训和指导就可以轻松解决这个问题。这个人实际上已经接受了你的公司文化和价值观，并且会不断成长。另一方面，如果有能力但不愿意的团队成员与你的组织存在严重的价值观冲突，那就把他们赶走。现在就走。永远不要忘记，文化会把战略当早餐吃掉。如果您的团队文化腐烂，您将无法实现您的商业愿景。
您的团队是否愿意帮助您实现您的愿景？
还是每个人都只顾自己？你们团队成员是你们信息的雇佣兵还是传教士？永远不要拖延不可避免的事情一旦你做出这个人必须离开的决定，就采取行动。太多的企业家在团队中保留了错误的人，认为这个人将来会以某种方式“看到光明”并找到工作的灵感。
如果你让这个人拖累你的团队，那你就是在毁掉你的团队。推迟他们寻找更适合自己的职业生涯机会也无济于事。正如我的朋友Brian Driggs常说的那样，无论何时，只要有疑问，就不存在疑问。听从你的直觉，我们学会推理并驱散那些挥之不去的感觉。
这是错误的。在任何关系的早期总会有一些危险信号出现，你看到了它们，但随后会极力将其合理化以安抚你的心灵。别再安慰自己，看看危险信号。把它们写下来你上次看到这些旗帜时发生了什么？写下来问问自己，这个人能完成被要求完成的任务吗？是或否
问问自己，这个人愿意吗？是或否你还有疑问吗？是或否现在做出决定并继续前进。