我们建议将大胆的新人添加到潜在竞争对手中：实践表明，他们“渴望”开展能够增加其市场份额的活动，并愿意采取更具风险的措施来实现这一目标。
事实上，从经验来看，应该特别注意以下分析：
- 直接竞争对手。例如，产品制造商是市场的“巨兽”。是的，它们可能长得不多，但它们可以在很多方面成为买家的参考点；
- 互联网上的竞争对手。我们谈论的是处于积极增长阶段并积极掌握数字推广工具的公司；
- 想要脱颖而出并在市场上站稳脚跟的快速成长的新企业；
- 生产您所提供产品/服务的替代品的公司；
- 与您的目标受众及其优先细分市场合作的公司。具体来说，这样的研究将有助于找到与观众的更多接触点并制定新的推广假设。
需要具体细节：如何形成“店内同事”的主要人才库
首先，你应该“直观地”了解你的主要竞争对手。您应 国家邮箱列表 该从这些开始，但是，我们再说一遍，您不应该将自己局限于这些。
其次，你可以询问你的客户：
- 你还把我们和谁比较？
- 除了我们的产品之外，您还考虑什么产品？
- 其他公司给你提供什么条件（提供更好的条件）；
- 您已经开始与其交流。
第三，值得研究您感兴趣的查询的 搜索引擎结果。
例如，对于查询“B2B 的 SEO”，我们得到以下结果：
合乎逻辑的是，我们（Completo）在研究竞争 帮助您设计有效登陆页面的步骤 对手时需要关注 Yandex 根据指定请求返回的公司。
第四，关注公司目录（2GIS、YELL 等），特别是如果您离线工作、产品聚合器和产品评论，以了解哪些产品与您的产品竞争。
第五，可以研究行业协会、行业评级的网站。
六是关注专题展览会和会议的参与者。
第七，您可以分析专业资源上的 行业研究和出版物。
当然，使用竞争对手分析信息服务对企业来说是值得的。
假设最初的竞争对手名单已经形成。您怎样 最新评论 才能缩小范围，以免在那些对您没有益处的研究上浪费时间？