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一旦您确定了实施多元化战略的机会

就该准备推出新产品了。它涉及规划公司设计和推广新业务线所遵循的路线图。

市场进入(g2m)策略通过精心构建客户与产品 C级联系人列表 之间的互动来促进价值主张的传达,以确保从第一刻起就获得满意的体验。

为了实现这一目标,作为一名营销专业人士,您必须回答 4 个关键问题:

  • 您的买家角色是谁?
  • 您的产品有哪些与买家角色相关的功能?
  • 您将如何推销产品以吸引买家?
  • 您打算将产品分销到哪里?

  制定多品牌定位计划

 

现在,如果您推行横向或同心多元化战略, 元化战略的机会 您的品牌可能会相互竞争。解决方案在于通过多品牌战略创造独特的品牌标识和差异化的促销活动。

通过这种策略,您可以同时服务于多个市场领域。通过明 在签订聘用合同之前测试服务 确确定每种产品对不同消费者的价值,您可以确保每个业务线的品牌定位。

5. 内容制作在新领域树立权威

 

内容营销是吸引受众注意力、在竞争对手中脱颖而出并在行业中树立权威的最有效方法之一。通过内容制作,公司可以:

  • 为进入新领域铺平道路;
  • 提高品牌知名度;
  • 培养消费者对品牌的信心;
  • 促进潜在客户的产生。

在公司实施多元化战略的好处

降低危机时期的风险

企业采取多元化战略的原因之一是为了生存。

如果新的竞争对手、具有更复杂需求的消费 元化战略的机会 者或不可预见的突发事件出现,那么依靠单一先锋力量会让你处于极其脆弱的地位。

从这个意义上讲,多元化战略可以防止您将公司财务偿付能力的负担放在单一支柱上,因为它们构建了一个强大的结构,可以在其中一个支柱崩溃时保护您。

如果您的业务具有季节性,那么多元化战略就更为重要,因为它们将帮助您稳定全年的销售额。

以低成本进入新业务线

业务多元化的特征之一是产生协同效应。利用您 电话号码业务线索  公司或合作伙伴所拥有的经验、知识和技术,您可以优化资源的利用,并以较低的成本推动向新市场的推进。

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