决策的系统观
结果与过程之 退出数据 间的平衡
整合不同的领导风格
注重长期可持续性
示例：一家拥有自组织团队的创 业根据客户的产品偏好对客 新型公司，该团队将清晰的战略愿景与执行灵活性相结合，并在做出决策时考虑多种因素和长期后果。此级别使用复杂数据分析来了解复杂系统中的关系。
青绿色：整体世界观
青绿色层次代表着整体的、全球的世界观。普遍 英国电话号码 的道德原则、对整个地球的关注以及对所有生命系统和谐的追求在这里占据主导地位。格雷夫斯在著作中预测了这一水平，并在其追随者的研究中得到了进一步发展。
绿松石级整体世界观
在商业环境中：青色级企业作为具有高度自主权和分布式领导能力的自治生物体发挥作用。他们的目标不仅仅是盈利，还包括对周围的世界和人们的生活产生积极的影响。
特征：
自我管理而非等级控制
进化目标是发展的引擎
对一个人的整体看法（不仅仅是一名员工，而是一个个体）
源于内在价值观的决策
高度透明和信任
示例：实行全员参与制或其他形式自治的进步组织，其中员工拥有高度的自主权，公司受到超越财务利润的进化目标的指导。在这里，数据分析与对情况的直观理解相结合，以创建和谐的解决方案。
重要的是要了解，大多数现代公司处于蓝色、橙色和绿色级别之间，其他级别的元素位于业务的不同部门或方面。黄色和青绿色的钻石不太常见，尽管商界对它们的兴趣日益浓厚。
通过确定公司的主要发展阶段，领导者可以更好地了解公司的优势、局限性和潜在的发展路径。然而，重要的是要记住，没有必要为了级别本身而追求“更高”的级别——每个级别在特定情况下都有其自身的优势，而最佳级别取决于企业运营的环境和组成企业的人的生活环境。