们还没有学会如何管理团队

资料来源：shutterstock.com

管理新手的典型情况是：他，但必须掌握这些技能。在对个人技能进行分析后，有抱负的领导者会设定一个时间段，例如六个月，在此期间他必须接受管理团队和自己的培训，建立工作流程并获得实践经验。

将开发计划分解成几个部分可以使动态更加清晰。制定年度计划时，任务可能看起来令人望而生畏，而且更容易被推迟。这让人想起大学里写论文的经历：尽管他们给你一年的时间来写，但大多数学生都是在最后一个月才开始写。

在大公司中，每六个月进行一次 WS 数据库  评估。管理人员可以要求审查其级别和薪酬；不建议经常这样做。评估、分析、制定发展路径、增强优势和消除劣势的过程需要时间。

培养管理能力的方法

通常，企业创始人都具有很强的领导 电话号码  能力：他们能够启动新项目，组建志同道合的团队，并激励其他人实现这一想法。这样的品质能让你取得初步的成功，并将公司发展到一定的水平。有效的管理和业务的进一步扩展需要其他管理能力。让我们讨论一下将您的项目转变为成功且可管理的业务所需采取的步骤：

寻找导师

如果没有合格的教练，唱歌、绘画或体操就不可能掌握，而在管理上则需要有经验丰富的导师。他会帮助你将理论知识应用于实践，教你新的“技巧”，指出你的错误并引导你走向正确的方向。值得选择一个管理技能能够激励你、并且已经经历过类似道路的人。

同事和客户的反馈

不要错过征求他们的反馈意见的机会，以客观评估您的管理能力。反馈将建立信任并让您诚实地评估自己的弱点。

自学

成功的领导者会不断努力学习，而不会受到时间的限制。 “我已经知道一切”的想法会缩小你的视野并降低你成功的机会。理想的自我教育方式是与导师一起学习。