具体取决于轮换发起者。如果员工表示希望改变职位，他必须向经理解释他的动机，描述他未来工作的具体情况，并接受选择过程。
如果轮换是由公司发起的，则需 加拿大数据 要通知员工调动的需要，并告知其福利，并取得其对人事调整的同意。
第三阶段：能力评估
由于调动的员工已经在公司工作，雇主 数字或统计数据是你最好的朋友 有机会评估其专业技能和潜力。人力资源经理不需要要求提供有关其专业经验的更多信息，因为他已经掌握了员工活动的数据。需要对他的技能是否符合新职位的要求进行分析。
根据获得的数据，决定轮换的可行性，并制定新功能的培训计划。
步骤 4. 批准搬迁
如果职位变动是由员工自己发起的，人力资源 韩国号码 经理必须将此事通知其现任经理，并就即将到来的轮换的细节达成一致。轮岗过程中人力资源经理的主要任务之一是让管理人员为部门可能发生的变化做好准备。
步骤 4. 批准搬迁
管理者必须认识到，员工轮换，即使程度很高，对整个公司来说也是一项必要且重要的措施。在这种情况下，更容易避免负面情绪和不满情绪。
第五步：指派导师
为了成功掌握新职位并积累工作经验，轮岗员工需要一位导师。如果公司没有批准任命策展人的程序，则需要提前同意并为每个具体轮换任命一名负责人。建议制定具体的导师制度，明确导师的职责，并提供物质激励制度。