第二阶段。。
在此阶段：
我们从表现出兴趣的员工那里收集申请，或者根据公司政策立即分配他们；
我们分享轮岗员工的成就，以激 电报筛查 励他人并提高公司的声誉。
请注意：各级管理人员必须帮助建立人才库并激励那些想要参与该计划的员工。
第三阶段，选拔进入人才储备阶段。
选拔人才储备人员的标准如下：
绩效评估——基于既定的 滚动功能如何使其内容具有 绩效指标。
根据经理的反馈或专业测试的结果来分析 专业技能。
通过能力测评、专业面试或业务测试等 韩国号码 方式确定 业务素质和发展潜力。
在公司服务的时间长度——该标准的重要性取决于组织的具体情况及其内部规则。
在选择过程中会考虑 老板的推荐。
专业和职业成长的动机——评估员工成长和发展的愿望。
其他因素：例如，学习新技能和知识的速度、改变和实施创新的动力、快速适应变化的能力。
人员轮换方法的上述参数有助于确定最适合在公司内部进一步晋升的候选人。
步骤4.创建个人专业培训和发展计划。
培训和发展计划应遵循70:20:10原则。
理论培训和自学（10%）：技能发展培训、专家大师班、获得专业认证、阅读专业文献、研究内部文件。