实践与反馈（20%）：在导师的指导下工作，胜任且有效地与高层管理人员建立沟通，在其他部门或公司实习，独立且仔细地观察更有经验的同事的工作，积极咨询和参与专业社区。
工作中的实际任务（70%）：增加职责范围
行特殊任务、临时管理某个部门或项目、参加专业技能竞赛。
第五阶段，总结人才储备 WhatsApp 号码数据 发展计划成果。
经理和/或导师关于参与者如何完成其发 系标题可供有意合作或寻求其服务的潜 展计划的报告。其中包括工作组、项目、内部轮换和其他成就中的成功。
目前的工作成果。
提高专业技能。
当项目结束时，他们会 韩国号码 检查其效果：
每个参与者的发展情况：他个人计划的完成情况如何，他的能力扩展程度如何。
人才库中有多少人担任了新的职位，计划参与者中有多少人调动或晋升？
有多少人因离开该计划或退出而离开了人才库？
还考虑了其他参数：
员工个人主观满意度（通过问卷调查和年度访谈评估）；
提高对公司的忠诚度（基于年度调查和对人才库成员的访谈）；
提高员工的专业能力（基于面试评估结果、年度调查和导师反馈）。
因此，人员储备计划有助于为周到、有计划的人员轮换做好准备。简单来说，它减少了引入第三方候选人的需要。对于任何规模和发展水平的公司来说，这都是一个重要方面。坚持与“预备役”人员一起工作的原则使我们能够在团队中培养专业人才，增强他们对公司的忠诚度和对工作的兴趣。